公司流程

    盛世誉华管理咨询公司制定了严格细致的咨询运作程序，保证最大程度的降低客户的项目实施成本，最大程度的提高项目质量和实施效果，具体包括：

    1、 前期准备：初步接触，了解需求；进一步洽谈确定课题；提出项目建议及合同签字
    2 、项目启动：召开项目启动会； 确定项目领导小组； 制定项目计划； 组成联合工作组 
    3 、正确提出问题： 根据企业现状； 根据股东要求； 根据董事会目标； 根据管理者计划； 运用专业知识
    4 、选择管理工具： 借鉴过去经验； 根据问题确定恰当的管理工具； 修正管理模型以适应具体项目 
    5 、项目初步调查： 设计调查问卷； 设计访谈大纲； 外部资料收集； 内部人员访谈； 整理分析资料，对问题分类； 提交诊断报告 
    6 、完整收集资料：盛勤数据库； 政府管理部门； 国家统计部门； 清华相关数据库； 竞争对手资料； 公司内部资料； 公司供应商与经销商资料 
    7 、全面系统分析： 使用管理模型； 定量分析； 定性分析； 内部因素； 外部因素； 头脑风暴； 成功经验借鉴
    8 、综合提出方案：得出分析结论； 提出相关建议； 提交初步设计方案； 初步方案征求意见； 设计实施方案 ； 方案调整，提交最终报告 
    9 、支持和培训： 人员培训； 实施动员； 项目后续跟进