项目预咨询

  项目启动

  调研分析

   改善方案

  指导实施与培训

1、进行高层沟通，获取咨询要求。

2、确定咨询课题，达成咨询意向。

3、根据客户意向，完成项目建议书。

4、就认可的项目建议书卡签订咨询合同。  

1、建立项目小组，确定负责人。

2、制定翔实的项目实施总体、阶段计划。

3、与客户共同建立项目合作小组，重新拟定项目计划。  

1、与企业高管人员，深入分析，初步了解存在的管理问题。

2、深入调查，并进行焦点访谈。

3、整理分析调研材料，并提交调研报告。  

1、在客户关键问题形成共识的基础上完成方案设计。

2、就各主题与相应的部门进行沟通。

3、举办专题研讨会。

4、提交最终方案报告，并拟定方案实施计划。   

1、向客户提供方案的实施培训。

2、根据方案实施情况，进行方阿纳的局部调整和优化。

3、帮助客户解决实施重的难点问题。

4、完成实施过程监控与支持。